lunes, 1 de marzo de 2010

PLAN DE CONTINGENCIA SECTOR POPULAR

PLAN DE CONTINGENCIA PARA EL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL SECTOR DEL POPULAR


1. La planificación de contingencia puede definirse como:
Un proceso de planificación avanzado, ante una situación incierta, en el que se decide escenarios y objetivos, se define las acciones directivas y técnicas y se estructuran los posibles sistemas de respuesta con el fin de prevenir o responder mejor a una emergencia.
La planificación de contingencia es un requisito indispensable para que una Respuesta de emergencia sea rápida y efectiva. Sin una previa planificación de Contingencia se perderá mucho tiempo en los primeros días de una emergencia. Este tipo de planificación aumenta la capacidad organizativa y debe servir como punto de partida para la planificación de operaciones y la respuesta de emergencia.

Ciclo de los Eventos Adversos:

Antes
– Prevención
– Mitigación
– Preparativos
– Alerta

Durante
– Respuesta

Después
– Rehabilitación
– Reconstrucción

Efectos de los desastres
• Algunos efectos son potenciales más que inevitables
• Los riesgos reales y potenciales son variables en el tiempo y en el lugar
• Las necesidades creadas por los desastres no son totales

Problemas comunes
– Reacciones Sociales
– Enfermedades transmisibles
– Desplazamiento poblacional
– Exposición climática
– Alimentación y nutrición
– Suministro de agua y saneamiento
– Salud mental
– Daño a la infraestructura


Preparativos
• Conjunto de acciones orientadas a planificar, organizar y mejorar la capacidad de respuesta frente a los probables efectos de los eventos adversos
EN LOS PREPARATIVOS ENCONTRAMOS:
– PLAN
– CAPACITACION
– RECURSOS
Plan de Contingencia
• Documento normativo que describe en forma clara, concisa y completa los riesgos, los actores y sus responsabilidades para casos de eventos adversos

En un plan de contingencia están:
Análisis de situación
Hipótesis
Objetivos y metas
Organización
Roles y responsabilidades
Instrucciones de coordinación
Anexos

1- Análisis de amenazas
– Naturales
– Artificiales
2-Análisis de vulnerabilidad
Capacidad Operativa
– Recursos humanos
– Infraestructura y equipamiento
Insumoscriticos

Elaboración de hipótesis más probables
1. Tipo de fenómeno adverso
2. Magnitud, intensidad, momento
3. Listado de daños posibles
4. Cálculo de demanda

Objetivos y metas
1. Viabilidad
2. Prioridades
3. Cobertura
4. Resultado esperado

Organización
1. Comité Operativo de Emergencia
2. Activación del plan
3. Niveles de autoridad
4. Agrupación por áreas de responsabilidad

Capacitación
1. Hipótesis de daños más probables
2. Roles y responsabilidades
3. Organización de la respuesta
4. Ejercicios (simulaciones y simulacros)

RECURSOS
1. Análisis de necesidades
2. Inventario de recursos disponibles
3. Solicitud / adquisición de recursos faltantes

Los desastres son evitablesTenemos la oportunidad de disminuir el riesgo, reduciendo la amenaza y/o la vulnerabilidad

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